新常態(tài)下，轉(zhuǎn)變思維、更新觀念比任何一個時期都重要，全面深化改革亦需要沖破思想觀念的障礙，以新思維促動新發(fā)展。

     發(fā)端于改革開放前沿陣地的我國保安服務業(yè)，從無到有、由小變大，從單核走向多元，從無序趨于規(guī)范，轉(zhuǎn)眼間已過而立之年。30載風雨洗禮，保安隊伍在維護社會治安、服務經(jīng)濟建設和保障人民安居樂業(yè)上作用非凡、貢獻突出。2010年1月1日，《保安服務管理條例》施行，具有重大轉(zhuǎn)折意義，保安服務業(yè)由此步入法制化、規(guī)范化、市場化的新階段。

     明者因時而變，知者隨事而制。《保安服務管理條例》已經(jīng)實施5年有余，期間有徘徊、有陣痛，更有令人欣喜的變化。保安服務市場開放，民營保安服務公司涌入，地域壁壘被打破，給行業(yè)帶來活力的同時，加劇了市場競爭的激烈程度；管辦分離、政企分開積極穩(wěn)妥推進，保安員持證上崗、保安監(jiān)管信息系統(tǒng)建設等監(jiān)管工作穩(wěn)步加強；行業(yè)自律有序開展。新形勢賦予新任務，新任務呼喚新思維。

     首先，新形勢需要改革思維。“鼎新”須先“革故”。改革時對不適應形勢發(fā)展的舊事物、舊制度的徹底變革，是對各種弊端的修正。保安服務業(yè)已經(jīng)走向市場，管辦分離、政企分開成不可逆之勢，抱守殘缺、得過且過的舊思維只會踟躕不前，甚至有被時代拋棄的危險。應當從思想上正視現(xiàn)實，有敢為天下先的魄力，突破利益固化的藩籬。遵循市場決定資源配置的規(guī)則，發(fā)揮行政監(jiān)管的宏觀作用，輔之以行業(yè)自律和自我約束，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以公司治理形式推動發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭了，成為真正的市場主體。

     其次，新形勢需要創(chuàng)新思維。改革總是和創(chuàng)新一并使用，創(chuàng)新是改革的必然結果。讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展的引擎，關鍵是轉(zhuǎn)變保安服務業(yè)的發(fā)展方式，核心是更多依靠人力資本質(zhì)量和技術進步，實現(xiàn)從規(guī)模速度型粗放增長向質(zhì)量效益型集約增長轉(zhuǎn)變。這需要在發(fā)揮人防、押運優(yōu)勢的基礎上，加大高新人才的引進與培養(yǎng)，增加保安科技含量，向技防、安全檢查、隨身護衛(wèi)和安全風險評估等新興業(yè)務傾斜，提升保安服務的附加值。保安服務公司擁有的核心技術、自主品牌、人才越多，應對市場風險的能力就越強，行業(yè)的整體發(fā)展水平也會隨之提升。

     最后，新形勢需要法制思維。走市場化發(fā)展道路需要健全的法治作為配套措施。法治思維，重點是圍繞規(guī)則和程序辦事，而不以決策者的注意力和判斷力為轉(zhuǎn)移。從狹義上來說，保安服務業(yè)不僅要接受《保安服務管理條例》的規(guī)制，還要遵守其他相關法律的規(guī)定。既然已經(jīng)有了法，就應依法治理和發(fā)展，按照法律的規(guī)定，各司其職，各就其位，用好權力（利），履行應盡的義務。向更廣大的維度延伸，保安服務公司個體甚至小到基層班隊，都應依法依規(guī)管理，按制度運行。歸結到一點，無論是誰，不能“拍腦袋決策”，恣意而為。

     “足將進而趑趄，口將言而囁嚅”，何故？乃是思維陳舊，觀念保守。一旦思維轉(zhuǎn)變，觀念更新，一切問題都可迎刃而解。正所謂敢闖先要敢想。有學者認為，思維模式是21世紀最核心的戰(zhàn)略資源，思維模式?jīng)Q定發(fā)展高度。思維模式改變了，行為才能改變。對身臨新形勢下的我國保安服務業(yè)而言，又何嘗不是如此？只有從落后的思想觀念中突圍出來，開動腦筋，尋求方法，廣謀出路，想人之所未想，為人之不能為，方能實現(xiàn)“蝶變”。

                                                                                      摘自《中國保安》